Efter att hanterat (i betydelsen skickat sjuklingen till mormor) ytterligare en omgång vattkoppor samt genomlidit (i betydelsen behövt bevittna lill-loppans drabbning) nytt rekord i febertopp (40,7) kombinerat med nytt ryggskott (inte mitt dock, så helt ok...) så kände jag att det var dags att ta tag i affärerna. Eller bristen på dem om man så vill. Så vad göra? Jag följer de storas exempel och tar in en managementkonsult. Förstås. Resursbrist gör dock att jag anlitat den billigare varianten som jobbar mot mat och husrum.
Mina förväntningar är nu inte lägre för det (det skulle vara för nämnde konsults ryggskott då). Första steget är att fastställa lång- och kortsiktiga målsättningar samt etablera en handlingsplan som lämnar utrymme för bl a byggprojekt och oförutsedd frånvaro. Efter de senaste veckornas sjukkaos gissar jag på att jag och konsulten måste se över riskhanteringen och komma fram med en contingency plan. En lösning skulle ju vara att outsourca hanteringen av dagisvirus till just nämnde konsult? Har för mig att det ingår i hans tjänsteportfölj. Ska boka in ett första möte och lovar återkomma i ämnet.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar